為進一步提高財務內控管理水平，推動業(yè)財一體化平臺建設，10月10日，江蘇中煙工業(yè)有限責任公司南京卷煙廠相關領導來訪我集團，就業(yè)財融合、財務數(shù)字化轉型等工作進行交流探討。河西集團財務管理部、信息中心等相關負責同志參加接待。

會上，河西集團財務管理部簡要介紹了河西集團財務信息系統(tǒng)建設背景、藍圖架構、建設情況、建設歷程，并重點針對預算、資金及費用管理等相關內容的建設成效進行了分享和展示。集團財務信息系統(tǒng)以業(yè)務為基礎生成財務，該系統(tǒng)旨在強化業(yè)務人員對于費用、稅務等影響財務數(shù)據(jù)的認知，細化預算編制與控制顆粒度，打通核算系統(tǒng)與預算、資金、稅務、融資等各模塊之間的壁壘，實現(xiàn)業(yè)務到財務的自動化和數(shù)據(jù)閉環(huán)，形成集團整體業(yè)務財務一體化管控模式。南京卷煙廠相關人員結合自身業(yè)務特點，圍繞會計核算與其他相關模塊信息系統(tǒng)建設就如何強化預算執(zhí)行分析、提高資金精細化管理水平進行了經驗分享。隨后，雙方就財務信息化建設相關問題進行了探討。

財務信息化不僅有助于國有企業(yè)提升財務效率、壓縮經營成本，更有助于實現(xiàn)從核算型財務到管理型財務再到價值創(chuàng)造型財務的轉變，加快國有企業(yè)全面數(shù)字化轉型。雙方表示，希望以此次交流學習為契機，互學互鑒、求新思變，充分發(fā)揮財務在國企改革中“排頭兵”的作用，共同促進企業(yè)高質量發(fā)展。