8月30日下午，河西集團(tuán)召開安全生產(chǎn)月度例會。集團(tuán)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，集團(tuán)安委辦成員、工程管理部主要負(fù)責(zé)同志及相關(guān)人員，集團(tuán)下屬各公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)分管負(fù)責(zé)同志、安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)人參加會議。

會上，工程管理部通報(bào)了近期集團(tuán)安全生產(chǎn)及疫情防控的工作情況，傳達(dá)了《“電動車充電、群租房安全、堵塞消防通道”三項(xiàng)集中整治方案》、《切實(shí)做好疫情防控期間安全生產(chǎn)工作的通知》、《進(jìn)一步做好城鎮(zhèn)燃?xì)獍踩O(jiān)管的工作意見》、《疫情防控常態(tài)化工作指南》等上級部門下達(dá)文件。各公司匯報(bào)了近期安全生產(chǎn)工作及疫情防控工作情況。

會議指出，各公司近期要盡快推進(jìn)安全生產(chǎn)掛牌督辦問題處理，重視安全生產(chǎn)及疫情防控工作。秋季是工程建設(shè)的黃金季節(jié)，各公司在落實(shí)好疫情防控工作的同時，既要抓好安全，也要搞好生產(chǎn)，把疫情造成的進(jìn)度影響趕回來。

會議要求，一是各單位一把手要高度重視安全生產(chǎn)工作，充分了解本單位風(fēng)險隱患點(diǎn)，把安全生產(chǎn)工作抓在手上、落在實(shí)處。二是集團(tuán)各級安全生產(chǎn)管理部門要突出工作重點(diǎn)，明察暗訪發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理不搞下不為例。三是集團(tuán)工程管理部要抓戰(zhàn)略、抓管控、抓監(jiān)督，牽頭開展整體安全評估，提出風(fēng)險管控措施和辦法。四是各公司要厘清責(zé)任邊界，從嚴(yán)管理安全生產(chǎn)和疫情防控，要按照規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員，足額開支安全生產(chǎn)費(fèi)用。